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Call of Duty

Microsoft a master move

The Sony company fell more than 9% yesterday touched by the historical purchase carried out by Microsoft.

Currently, Sony is the leader in the video game sector, and now its hegemony is threatened. You are facing a monumental challenge. That is why many analysts recommend selling in the short term.

The real threat is that with the purchase of Activision Blizzard can make the firm’s games exclusive to the X Box console – obviously from Microsoft -, thus harming sales of the Sony console.

Activision Blizzard’s main sales are video game sales for PlayStation, which may complicate Microsoft’s intention to withdraw titles for Sony.

What is most likely for this scenario?

Most likely, Microsoft will try to gradually lure PlayStation gamers to its own console with future new content.

Millionaire operation

The operation of the purchase of Activision Blizzard by Microsoft exceeded 68,700 million dollars.

With this purchase, Microsoft becomes the third largest video game company in the world.

Next I will explain the scenarios that Microsoft’s master move will leave.

Scenario 1 – An impressive catalog + talent –

Activision Blizzard’s catalog is really important. Within its catalog we can find the video game: Call of Duty. The disproportionate success of this is due to the X Box, this indicates that both firms already understood each other previously. With this purchase Microsoft will incorporate 400 million users per month of Activision Blizzard.

Microsoft thus acquires the critical mass – the players -, and apart from that acquires 30 video game developer studios – talent and content creators -.

This is the most relevant, due to the contribution of these people, which is: testing the market, and seeing what can be successful (with this, it will generate more money).

Scenario 2 – The world of «gaming» and eSports

Microsoft makes a bet on entertainment. You know that «gaming» is the most dynamic category that exists at the moment within the field of entertainment. It is not the first time that Microsoft has bet on «gaming», in 2014 it acquired the video game «Minecraft» for a value of 2.5 billion USD, created in 2009 by the Swedish Markus Persson (commonly known as «Notch»).

But, it is not the only company that opts for the world of video games. In 2014, Amazon bought the Twitch company for USD 970 million, when Twitch originally only broadcast video game games.

Why future purchase of Activision Blizzard?

Because the «business» is now in electronic sports eSports, and in video games.

Currently, «gaming» is 6.5% of Microsoft’s business; With this purchase, the volume is expected to rise to 12%.

Scenario 3 – The Metaverse –

A company to enter the world of the metaverse needs two things: A and B.

A -> Everything related to work and the office, and this Microsoft already has in spades.

B -> Obviously what is not work is leisure. Thanks to incorporating a video game giant such as Activision, Blizzard will have a much easier time picking up the glove launched by Meta Platforms (formerly known as Facebook).

Scenario 4 – The most complex –

The operation will close in 2023, as it will be subjected to strict regulatory scrutiny by the US authorities.

These authorities will be: the department of justice, or the department of commerce.

The agencies that regulate the US monopoly go against Google, Facebook, and Amazon.

They will scrutinize Microsoft very carefully. However, it is an operation with more than two trillion market value that is going to be in the entertainment market.

The company has the devices, the content and the software.

They will judge whether or not the giant can harm the user.

Scenario 5 -Geostrategy –

As a final point, I will highlight the geostrategy of the operation, since with this operation it will stand up to China (Tencent) and Japan (Sony).

Miscellany

The recommendation is that they consider taking positions in the world of «gaming», closely follow the battle that is going to take place this year between the three giants. Remember to always analyze everything in an extremely broad and objective way; and, that the trees do not prevent them from seeing the forest.

«Uncertainty is the certainty of the visionary». David EPC

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Todos los derechos reservados y copyright a nombre de David EPC.
Mr. D BOOKS.

Microsoft y su jugada maestra




La compañía Sony caía ayer más de un 9% tocada por la compra histórica protagonizada por Microsoft.

Actualmente, Sony es líder en el sector de los videojuegos, y ahora ve amenazada su hegemonía. Se encuentra ante un desafío monumental. Es por ello que muchos analistas recomiendan vender a corto plazo.

La verdadera amenaza es que con la compra de Activision Blizzard puede hacer que los juegos de la firma sean exclusivos para la consola X Box – obviamente de Microsoft -, de esta forma perjudicaría a las ventas de la consola de Sony.

Las principales ventas de Activision Blizzard son las ventas de videojuegos para PlayStation, lo que puede complicar la intención de la retirada por parte de Microsoft de los títulos para Sony.

¿Cuál es lo más probable para este escenario?

Lo más probable es que Microsoft trate de atraer gradualmente a los jugadores de la PlayStation a su propia consola con nuevo contenido futuro.

Operación millonaria

La operación de la compra de Activision Blizzard por parte de Microsoft superó los 68.700 millones de dólares.

Con esta compra Microsoft pasa a convertirse en la tercera mayor compañía de videojuegos del mundo.

A continuación les explicaré los escenarios que va a dejar la jugada maestra de Microsoft.

Escenario 1 – Un imponente catálogo + talento –

El catálogo de Activision Blizzard es realmente importante. Dentro de su catálogo podemos encontrar al videojuego: Call of Duty. El éxito desmesurado de éste se debe a la X Box, esto indica que ambas firmas ya se entendían previamente. Con esta compra Microsoft incorporará 400 millones de usuarios al mes de Activision Blizzard.

Microsoft adquiere así la masa crítica – los jugadores-, y aparte adquiere 30 estudios de desarrolladores de videojuegos – talento y creadores de contenido -.

Esto es lo más relevante, debido al aporte de estas personas, que es: tantear el mercado, y ver lo que puede tener éxito (con ello va a generar más dinero).

Escenario 2 – El mundo del “gaming” y los eSports

Microsoft hace una apuesta por el entretenimiento. Sabe que el «gaming» es la categoría más dinámica que existe en este momento dentro del ámbito del entretenimiento. No es la primera vez que Microsoft apuesta por el «gaming», en el año 2014 adquirió por un valor de 2500 millones USD el videojuego «Minecraft», creado en el 2009 por el sueco Markus Persson (conocido comúnmente como «Notch»).

Pero, no es la única compañía que se decanta por el mundo de los videojuegos. En el año 2014 Amazon compró la compañía Twitch por 970 millones USD, cuando Twitch originariamente sólo retransmitía partidas de videojuegos.

¿Por qué la compra a futuro de Activision Blizzard?

Porque el «negocio» ahora está el los deportes electrónicos eSports, y en los videojuegos.

Actualmente, el «gaming» es el 6,5% del negocio de Microsoft; con esta compra se espera que el volumen ascienda al 12%.

Escenario 3 – El metaverso –

Una compañía para introducirse en el mundo del metaverso necesita dos cosas: A y B.

A – > Todo lo vinculado al trabajo y a la oficina, y esto Microsoft ya lo tiene sobradamente.

B – > Evidentemente lo que no es trabajo es ocio. Gracias a incorporar a un gigante de los videojuegos como es Activision Blizzard va a tener mucho más sencillo coger el guante que lanzó Meta Platforms (anteriormente conocido como Facebook).

Escenario 4 – El más complejo –

La operación se cerrará en 2023, ya que va a ser sometida a un férreo escrutinio regulatorio por las autoridades de EEUU.

Estas autoridades serán: el departamento de justicia, o el departamento de comercio.

Las agencias que regulan el monopolio de EEUU van en contra de Google, Facebook, y Amazon.

Escrutarán muy minuciosamente a Microsoft. No obstante, es una operación de más de dos trillones de valor en el mercado que va a estar en el mercado del entretenimiento.

La compañía tiene los aparatos, los contenidos y el software.

Juzgarán si el gigante puede o no perjudicar al usuario.

Escenario 5 -Geoestrategia –

Como punto final destacaré la geoestrategia de la operación, ya que con esta operación plantará cara a China (Tencent), y a Japón (Sony).

Miscelánea

La recomendación es que se planteen tomar posiciones en el mundo del «gaming», sigan de cerca la batalla que va a acontecer este año entre los tres gigantes. Recuerden analizar todo siempre de un modo extremadamente amplio y objetivo; y, que los árboles no les impidan ver el bosque.

«La incertidumbre es la certeza del visionario». David EPC

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